有很多企业都面临着这样一个问题：部门分工明确，人手充足，但就是做起事来工作效率依然提不上去。公司例会，都会尽量去调动大家的积极性，打打鸡血、充充电，但这基本也只能起到短暂的作用，没多久就又都打回原形。有很好的战略部署，有明确的目标计划，然而偏偏在执行层面出现问题。做任何工作，往往只能“事倍功半”。
其实，想提升企业团队的执行力，只需要做到以下两点即可。
01、工作责任化
执行力不够，或许是因为员工的工作能力与岗位职责不匹配，或许是因为员工的收入与付出不成正比，然而，还有一个最容易被忽略的原因，那就是大家的责任心。把工作当成谋生，和把工作当成事业，这份责任心和工作态度，绝对是两码事。
不论领导自己有多高的才华，有多强的工作能力，那也只是领导一个人的。帮助员工共同成长，才是领导最重要的技能。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，这些其实都属于废话，关键是凭什么呢？
领导的眼光一定要比员工看得更远。只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来，才是激发他们工作潜能最有效的方法。在树立公司发展愿景的同时，也要让员工们看到个人的未来。作为公司领导，必须与下属沟通员工所在职位的意义，让他们可以感受到企业的前景。一定要明确：员工与企业之间是商业交换的关系，交换的就是工作结果。只有这样，才能让员工真正有归属感，有动力，有执行力。
当然，在事情未考虑成熟之前也不要乱表态，表态了就一定要兑现。有些领导惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。别的不说，就这一个举动，足以让团队的执行力瞬间消失殆尽。
02、工作结果化
提高员工的工作执行力，除了要责任，还得要结果。表面上感觉忙忙碌碌，但实际却拿不出任何工作成绩，到头来也是白搭。
管理一旦出现漏洞，在一定程度上，就会给企业员工带来消极怠工的借口。而比较常见的管理举措就是，岗位kpi的考核，再加上适当的奖罚机制。调动大家工作积极性的同时，还能够激发起团队中每个人的工作潜能。当然，对于kpi的设定，一定是基于工作现实的，不能过高也不能过低。在明确岗位kpi之后，员工也就自然明确了自己的工作方向。
同时，如果公司已经有了完整的公司架构，那么，像各部门里的一些日常工作，可以制定出规范化的作业流程。什么阶段，应该做什么事情，一目了然。当工作遇到推行不下去，停滞不前的时候，如此也可以及时地发现问题，解决问题，责任到人。
一定要清楚——团队，势必是优胜劣汰、剩者为王。
提高整个团队的执行力，并不是一朝一夕就能达成的。对于执行力差的现象，一定要先明确之所以会出现这个问题的根本原因，然后再在这方面做出改变。工作态度起来了，执行力慢慢也就有了。